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当前位置： 资讯 >> 打造中国最大的煤磷盐化工基地——访宜化集团董事长蒋远华
文化创新，促进企业和谐发展
“宜化文化”是宜化发展的核心竞争力，是继资金、技术、人才之后的第四种资源。正是有了“宜化文化”作支撑，宜化集团才得以凝聚各方面的智慧和力量，才得以获得不竭的发展动力。 ——蒋远华
打造“和谐推动发展”的人际关系。宜化建立了庞大的群团网络，他们由竞选产生，充满朝气，爱岗敬业，真正发挥了企业与员工之间的粘合剂、安全生产的稳定剂、经营管理的润滑剂和企业发展的推动剂作用，把“快乐着工作，工作着快乐”的理念带给员工，从而激发了广大员工的工作激情。在他们的倡导下，宜化实行了免费工作餐并送饭到岗位，每个操作室都安装空调，主要岗位均实行自动化操作；2006年，宜化还组织干部员工捐款1000万元，成立了宜昌市慈善协会宜化分会、“劳务工爱心基金会”，扶助困难家庭和弱势群体。企业对员工知心、诚心、热心换来员工精心操作、安心工作、忠心宜化。
建立“围绕党建抓发展”的长效机制。宜化通过长期坚持先进性教育、“三讲”这一行之有效的手段，使干部更廉洁、党员更先进、队伍更稳定，生产消耗更低、企业效益更好。2006年，企业针对部分干部员工对“宜化文化”的理解不够充分，少数基层党组织存在重生产、轻党建等问题，开展了以“讲学习、讲政治、讲正气”为主题的“三讲”教育活动，并结合宜化实际，以“讲道德、讲奉献、讲发展”为主要内容。通过“三讲”教育活动，极大地加强了党员干部的职业道德建设，解决了极少数党员干部攀比待遇、不愿谋求发展的落后思想，同时也增强了全员对企业文化的认识和理解，有力地促进了企业的生产经营，集团党委也先后被授予“全国先进基层党组织”、“全国国有企业创建‘四好’领导班子先进集体”荣誉称号。
乘两会东风 绘宜化蓝图
在过去的2006年，宜化集团资产总额已经达到150亿元，同比增长130%；实现利税10亿元，同比期增长67%；先后建成贵州宜化年产50万吨尿素工程、年产84万吨磷复肥工程等八大改扩建项目，实现了宜化工程建设史上当月投产、当月达标、当月见效的奇迹；成功并购湖北双环集团等四家企业，拉开了宜化整合重组大型企业集团的先河。
现在的宜化集团，已跻身中国石化行业最具影响力十大企业之列，是目前世界上最大的季戊四醇生产基地，是亚洲最大的井矿盐企业，是中国最大的合成氨、尿素和磷酸一铵生产厂家，是全国五大磷复肥生产基地之一、华中地区最大的氯碱产品生产企业。
2007年，宜化集团将迎来是宜化第三次创业的第二年，也将成为宜化改革发展史上具有重要意义的一年。
蒋远华认为，从今年的“两会”可以看出，今年国家把发展农村生产放在了更加突出的位置：中央财政共安排资金１５０多亿元发展现代农业，用于农业综合开发、农业技术推广和对农民的技能培训等；中央财政今年将进一步加大对“三农”的支出，预算安排用于“三农”的各项支出共达３９１７亿元，比２００６年多增加５２０亿元；国家还将进一步完善粮食直补、农资综合直补办法，探索建立粮食综合补贴制度，落实完善粮食最低收购价政策。
蒋远华说：这体现了党中央、国务院对民生问题特别是“三农”问题的高度关注。这意味着农民负担将进一步减少，农民收入将进一步增加，农村购买力将进一步增强——而这一切，自然也意味着农资消费潜力的拓展和扩大。对农资行业而言，是一个大大的“利好”消息。
蒋远华表示，宜化集团将乘两会东风，着力增强企业自主创新能力，着力推进经济增长方式的转变，着力发挥好“企业文化、比较管理、群团干部、信息化、责任追究、目标管理”等六大法宝的作用，力争实现销售收入150亿元，利税15亿元，以前所未有的努力去夺取前所未有的优异成绩，迎接党的十七大的召开！
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（蓝剑）
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