他提出“构筑中国百强、打造百年宜化”的发展战略，短短6年时间，让一个年销售收入仅5亿多元的地方国有企业，率先成为了我省第一家销售收入突破100亿元的地方企业，成为全球最大的季戊四醇生产基地，亚洲最大的井矿盐生产企业，全国最大的尿素生产企业和最大的磷酸一铵生产厂家，是石化行业最具影响力十大代表企业。

 

 

　　3月的北京，室外乍暖还寒，室内暖意融融。在举世瞩目的“两会”召开之际，我们特地采访了第十届全国人大代表、湖北宜化集团党委书记、董事长兼总经理蒋远华。

　　刚刚参加完小组讨论，顾不上休息，蒋远华紧接着就开始接受记者采访：

　　“2006年是宜化集团第三次创业的起始之年，全年实现销售收入105亿元，比去年同期增长67%，成为湖北全省第一家销售收入突破100亿元的地方企业。而从温家宝总理的政府工作报告中可以看出，国家对‘三农’的重视有增无减，农资行业空前利好，我们的企业又迎来了一个新的发展机遇。”

　　谈到宜化，谈到正在召开的“两会”，蒋远华已全然忘记了疲倦。

 

 

　　近年来，宜化集团从领导班子建设入手：一是不断优化领导班子结构。近年来，通过调整、充实和提高，集团领导班子成员平均年龄由42岁下降到39岁，均为本科以上学历，其中硕士以上学历人员达到50%，知识层次显著提高，驾驭市场经济能力显著增强。二是建立学习型组织，打造卓越团队。宜化建立了个人自学、中心组学习、脱产培训“三位一体”的理论学习机制，组建干部管理学院，董事长蒋远华亲任校长，并担任主讲教师，集团公司副总和资深子公司总经理任授课老师，先后举办高级副总裁培训班、营销论坛、管理论坛、安全生产论坛、班组建设论坛、中山大学EMBA移动校园宜化班等大型培训活动，在全集团范围内进行了2000多人次的培训，为实现“构筑中国百强，打造百年宜化”目标锻造高管人才；同时充分利用党政联席办公会进行经验交流、信息交流，大力开展管理者情商、领导素质课的学习，使集团党委领导干部总揽全局的能力有显著提升，集团公司党政联席办公会也因此成为宜化文化培植、提炼、执行、推广的源泉；2006年，湖北宜化还不断“走出去”，组织100余名高级人才赴美国、俄罗斯、韩国等国学习，以借鉴国外先进的管理理念，培养世界眼光。三是为了便于对班子的业绩进行评价与考核，宜化建立了关键绩效指标（KPI）评价体系，实行动态管理，奖优罚劣。

　　班子强，则观念新。针对宜化集团发展所面临的问题，公司领导班子认识到“技术和管理都是可以复制的，唯有资源是不可再生的，谁占有资源，谁就拥有了发展的先机”。在广泛征求群众意见的基础上，集思广益，经过充分讨论，形成了“以资源为中心实现产业整合”等共识。继贵州“50万吨/年尿素工程”、宜昌“84万吨/年磷复肥工程”成功投产后，他们现在又投资25亿元进一步在贵州兴义、湖北宜昌、重庆万州等地建设四大项目，预计2008年10月1日投产，建成后将年增加60亿元销售收入。在此基础上，宜化集团第三次创业全面拉开帷幕，顺利完成了对双环集团等资源型企业的并购，获得了新疆、四川、贵州等区域的探矿权，拥有了决定支撑企业持续稳定发展的矿产资源，为在更大的领域实现产业整合，培养宜化的种子业务打下了坚实的基础。