2、以身作则
    回想当年时常的驱车奔波走市场，陈生曾发出如下感慨：
    “老板在具体事务处理上的能力不能太强，否则很容易导致你什么事都做，什么事都管，于是你的员工便找不到他们的价值和位置，甚至因此郁闷而反过来怨你。所以好老板需要有一定的高度和人格，企业也必须要有充分的授权机制。老板需要认识到，企业是全体员工而非你个人的，你和普通员工只是分工与职位不同罢了。还需要注意的是，老板若想隐瞒企业的一些什么东西（尤其是财务上），这是极不现实也不可能的，最终只会害了自己，因为成为一个真正企业的首要前提是透明和标准化。”
    上述感言说的很直接很深刻，再概括一下，那就是——老板的能力不要太强，不要让企业离不开老板。企业说到底最终确实是由老板来买单或卖单，这是资本的价值所决定的，但问题是不管你是什么性质什么类型的企业，只要你希望得到真正的发展，就必须得依靠依靠那些敢说真话、能干实事、富有远见的强大团队，而非某一个强大的人。

    二、若巧若拙

    只有想办法去帮助别人，自己才会有机会，总为自己想着降低成本的企业并不是好企业。在涂料行业里，陈生在这方面是一个活生生的典范。
    1、力挺员工
    对于有能力和自信，希望走出企业岗位去创业的员工，陈生一直以来都是全力支持，甚至是扶持和鼓励的。展辰达多年来所一直奉行的内部子弟兵创业政策，在整个行业也早已是家喻户晓。陈生曾说：“这么多年来，从我们这出去的员工单单创办企业的都有七八家了。员工在创业过程中所遇到的一些困难，我们都可以予以理解和帮助，即使其以前所管辖的客户，也可以带走，我们并不介意。市场这么大，有钱大家一起挣，并且涂料这个东西已经是很成熟和同质化的技术产品了，今天你限制他，明天他就会用伤害来回报你。”
    有一个行业流传的佳话是，陈生当年在抓具体经营时，任何一位员工的离职，他都会给对方打一个电话——询问为什么要走的原因，说声抱歉以及表态欢迎随时回来。
    曾经有一个关于CEO失败的主要原因调查，得到的结论是用人不对。为什么用人不对？做创业的人，创业是朋友或同事一起创业。等到公司进入成长期和成熟期以后，同事可能就不再适合原有岗位了，同事就不一定是合适的同事了。这就好比人的能力是可以有线性的变化的，但是没有办法悬崖式地变化和提升，可环境的变化有时候可能并不是线性的。于是，关键原因在于在变化的过程中，人的核心能力跟环境的要求有没有配套——刚好、超出还是不足。
    绝大多数情况是，我们不知道有没有配套，不知道不配套的差距在哪里以及究竟有多大的差距；更为麻烦的是，我们知道差距在哪，但我们没有去弥补，或者没有采用合适的行为或人来弥补这个差距。