对国内船舶涂料企业的四点建议

    一、企业战略方面：要决定是否要在船舶涂料市场立足、是否要打入船舶涂料行业的国际市场？首先我国船东的增加就给国内企业带来了难得的机遇；其次我国制造业向内地转移，也带来内河船（兼远洋航运）的大量需求，我国船舶涂料企业可趁此良机，争取占有更多市场份额。
    二、企业运营管理方面：首先现代化销售团队的建立；其次现代化企业生产运营的管理，包括成本、效率、质量、安全、环保等管理。
    三、加速技术人员的储备：适宜、领先的产品（包括服务）是企业生存及保持市场领先地位的基础，相对中国的跨国公司而言，国内企业在技术人员储备方面可能占有一定的优势。为什么这么说呢？原因有两个，一是外企虽在国内建立了研发中心，但主要研究还是在其国外总部进行，研发人员缺少成就感；二是外企规模庞大，项目报批繁琐，其国内人员缺少决策权。针对此两点而言，国内企业就相对优越。
    四、加强产品创新：也就是说要加强高性能、宜施工、环保、健康、安全、节能等产品的开发。与国内原料供应商共同开发性能优良的原材料（主要为环氧树脂、环氧固化剂等），这样可以在价格上占有优势。另外，国内企业还需加快环氧通用底漆、宜施工型无溶剂环氧底漆以及高性能、节油型、环保防污漆的开发。
    以上四点是针对国内船舶涂料企业的一些建议，希望能对国内企业发展有所帮助。同时，也希望我国船舶涂料越做越大，在中国船舶涂料市场上占有一席之地。让国内的船舶业享受本土企业的优质产品与服务。