◆立邦木器漆立邦木器漆进入中国市场相对较晚，主要以家装漆为主，其市场占有率约达到10%，2008年产量约5万吨左右。
    从2003年起，立邦运用新“智猪博弈”战略，推广其1687木器漆，以期尽快抢占国内木器漆市场，但效果不明显；近年来对木器漆的营销策略作了较大调整，取消了区域性独家代理，把木器漆系列作为一个单独的体系，与之前的乳胶漆渠道区分开来。
    经过调整，将县乡级分销商与原有地级经销商剥离，直接由立邦的办事处供货，并以合同的形式规定：新开发的地级经销商不再拥有向下级市场批发的授权。立邦缩小地市级经销商的代理区域，直接管理和维护县乡等三四级市场可以起到一石二鸟的效果；一是可以改善其在三四级市场频频受阻的现状；二可以先入为主地在三四级市场精耕细作，抢先布局，争取主动。但立邦的营销策略能否像华润、嘉宝莉那样取得成功，其服务意识和水平能否让消费者认可，仍然需要一定时间。
    ◆大宝漆由东莞大宝化工有限公司创立，产品“大宝漆”涂料涵盖木器漆、建筑涂料、金属塑胶漆三大系列。“大宝”、“大宝漆”、“TAIHO”为注册商标。
    大宝化工目前拥有7家关联企业，主要分布在东莞、上海、北京、香港、台湾、日本等地。大宝漆的市场经营策略一是增加产品附加值，依据经销区域不同属性，量身定制，开发提升产品的特色性、品质价格竞争性，增加产品创新性；二是提升品牌形象；三是强化服务品质。
    公司2008年木器漆的产量约5万吨，其市场占有率约6%。为扩大市场目前公司正在东莞、上海积极进行二期扩建工程，将产能由8万吨提升到12万吨。
    ◆紫荆花漆由香港上市公司叶氏集团旗下紫荆花制漆创立。
    1991年，紫荆花与瑞典KlintensAB技术合作，率先把北欧的聚酯家具漆先进技术引进中国，先后在汕头、惠阳、吉林、成都及上海投资建厂，在国内26个省、自治区50多个市设立销售网络。进入新世纪后，紫荆花将属下的香港大中漆厂、汕头公司、惠阳公司、吉林公司、成都公司及上海公司合并，成立香港紫荆花制漆（大中华）有限公司，实行统一技术，统一采购，统一销售，分功能管理，以实现同一品牌，全球效应；2008年木器漆产量约3.5万吨，市场占有率为4%。
    ◆展辰达由深圳展辰达、北京展辰达和上海富臣化工有限公司三家企业组成，拥有“展辰”、“富臣”、“经典”、“总督”4大品牌；“展辰”定位于家具漆，“富臣”定位于高档家具漆，“经典”定位于家庭装修用漆，“总督”定位于适合内外墙工程使用的建筑装修涂料品牌。近年来，展辰达着力团队的培养和建设，实施战略性拓展，2007年引进立邦木器漆的领军人物郭嵬，同时又在四川成都建立基地，欲在木器漆和装修漆上开足马力，家具漆是其主攻方向。
    2008年，展辰达“经典”漆仅在四川地区就建立销售网络100家，市场推进速度快、投入力度大。
    ◆嘉宝莉嘉宝莉改变了多年来坚持的单品牌经营策略，重新整合品牌资源，推出了全新的“万宜漆”，其产品定位于中档、高性价比，把“万宜”作为独立的品牌，解决了分销商之间存在的问题，有利于增加终端网点密度，快速提升销量。
    公司注重品牌形象的塑造，从追求绿色产品入手，向持币待购的消费者发起健康攻势。2008年，嘉宝莉集中向市场推出了大量性能明显改善的升级换代产品，如封闭底漆改进后干燥迅速，1小时可以重涂、打磨，有效提升了施工效率；透明底漆由特清底漆改进为高固透明底漆，固含量增加20%以上，丰满度增强，打磨性显著提高。
    为加快水性木器漆普及的步伐，2008年，嘉宝莉推出“蝶舞”计划，对经销商进行全面培训，编制“施工操作手册”，使没有用过水性木器漆的油漆工降低施工时可能出现的失误，还为消费者免费检测室内空气质量，其水性木器漆的销售业绩迅速攀升。2008年木器涂料产量约2万吨，市场占有率约4%。
    现今，嘉宝莉正规划着在国内设立华东、华西、华北三个分厂，并计划用2～3年时间，在水性木器漆领域，用其亚洲一流的生产线设备，实现亚洲一流的产销量和效益。