在西门子的2008财政年度，总销售额的4.9%约38亿欧元用作研发。西门子首席战略官布什说：“创新是我们的生命线。去年我们有8200项发明和55000项有效专利，专利数量在欧洲排第3、美国排第11。这是我们的核心优势，我们会不惜一切代价保持下去。”
    以生产化工新材料闻名的瓦克集团，在2008财政年度，甚至把40%的利润投入到研发中去，开发新产品……可以说，德国大企业为了保持技术领先，几乎是投入了一切可以投入的。

    大众、巴斯夫、西门子瞄准新产品、新领域

    拓展产品和服务的新领域也是德国大企业的长期战略。大众汽车全球总裁文德恩表示希望立刻到南京来考察，打动他的正是南京支持新能源汽车研发和试点的决心。经过这一轮的危机，大众更加急迫地希望开辟新能源汽车这个新领域。
    在巴斯夫总部，特地从南京飞回总部的扬巴公司总裁布铭邦亲自陪同南京代表团参观了巴斯夫的“三升房”(即经过改造后达到每户每个冬天消耗三升油的老房子)和“一升房”(即新建的每户每个冬天消耗一升油的节能住宅)。“我们非常愿意在中国推广建筑节能产品。这个领域未来市场前景广阔。”布铭邦说。
    在西门子，公司特地安排轨道交通部的负责人，用中文演示了为南京度身定制的综合交通解决方案，目标直指为南京综合交通提供系统服务和集成方案，广度和深度都超过了普通的设备采购。
    ……
    6月16日，代表团在柏林拜访中国驻德国大使马灿荣时，马大使对金融危机下的德国经济和德国大企业有自己的看法。
    他说，长期以来，在德国经济中，工业始终保持在30%左右。过去不少人认为这是德国产业结构落后。但现在，强大的工业基础和雄厚的技术实力恰恰成为德国企业应对此次危机的有效手段。身陷危机，德国人是“手中有粮、心中不慌”。