记者：现在我们看到的这份报告给出的还是排放量的总数，在未来是不是可以公布更多的细节数据？
    关志华：我理解你的疑问，但是要了解详细的数据是个很复杂的事情，需要到每个工厂收集各种排放物的排放情况，这是一项巨大的工作，并且有时会涉及到信息披露和保密问题。但是，如果发现特殊情况，比如说重金属在某一年的排放量突然上升，我们会解释为什么会出现这样的情况，现在主要是给出一些排放方面的总趋势。

    履行社会责任怎样形成“雪球效应”？

    记者：巴斯夫近年来在履行企业社会责任方面做了很大努力，您能介绍一下这方面的情况吗？
    关志华：巴斯夫企业社会责任的理念是：在自身做好企业社会责任的同时，带动行业做好企业社会责任，最终推动整个供应链企业社会责任的落实。举个例子，2006年，巴斯夫在中国可持续发展工商理事会首倡并发起“1＋3”企业社会责任项目，通过这一平台向会员企业进行推广。
    根据“1＋3”项目模式，每个公司带动其供应链中三大业务合作伙伴，以“1家中国可持续发展工商理事会会员企业＋3家其供应链上的合作企业(如供应商＋客户＋物流服务供应商)”的理想模式，向他们传授企业社会责任的最佳实践与量身定制的解决方案，从而将企业社会责任原理和经验带给国内企业。之后，合作伙伴致力于向自己的业务合作伙伴传递企业社会责任最佳实践模式，从而产生“雪球”效应。
    2008年1月，“1＋3”企业社会责任项目被联合国全球契约组织当作最佳企业社会责任案例分享。迄今为止，在巴斯夫等企业的带动下，这一项目已经在国内60家企业中传播，巴斯夫新一轮“1＋3”项目也即将启动。