记者：2007年对于朗盛塑料部来说发生了几件大事，比如朗盛将通用塑料产品的生产线剥离出去了，但2007年朗盛集团的收益率却有两位数以上的增长，朗盛是如何做到这一点？
    胡仲乐：因为朗盛集团是一家专注于客户的公司。一家公司如果要在市场上做得好，它就要跟着市场增长，或者是比市场增长得更快。要做到这点，就需要在技术、产品、客户服务、员工团队建设方面有所突破。 在产品方面，首先，朗盛集团是德国公司，产品向来都是走高端的路线。而且从07年以来，越来越多的消费者，越来越多的客户都要求环保的产品，而朗盛在德国也研发了很多环保的产品，所以朗盛在技术和产品方面已经很成熟和优秀了。接下来的重点就是客户，那么我们是如何满足客户的要求？我们集中在客户服务，客户要求什么东西，我们就尽力去配合，而且我们是一个客户一个客户地去做。然而有了产品、有了技术、有了公司的平台，还不够，最终还需要有善于配合客户的员工。朗盛的员工大部分都是非常有经验的人，朗盛志在于精而不在于多。
    朗盛始终以客户需求为主，当今社会需要什么？中国政府现在要求的是什么？中国政府的要求对客户有没有影响？朗盛可以怎么帮助客户去配合中国政府的要求？就像今年环保是一个很重要的话题。现在无论是中国还是全球，对环保的呼声越来越高。我们现在很多客户都要求环保的产品。而朗盛研发的很多东西都是环保的。我们的产品具有很高的流动率，可减少损耗。像电子电器，要求较小的厚度，这样用的材料比较少，流动率高，流动就比较快，机器的损耗比较小，能源消耗也少。所以并不是单纯看一个原材料成本是否降下来，而是怎么跟客户的产品配合，实现环保的理念。你的产品能做得比较轻、比较薄，能源用得比较小，耗材比较少，机器的损耗比较少，所有叠加起来，就是把环境变得更绿。如果废料很多，机器很容易坏，耗电很厉害，不能节能，就不能做到更环保。所以我们现在都是朝着这个方向：无铅、无氯、更环保、更节能。
    记者：据悉，朗盛去年在无锡投产了第二条工程塑料的生产线，现历时半年过去了，市场反馈如何？
    胡仲乐：确切地说，是新增了两条生产线，一大一小。目前市场的反应很好。我们根据市场需要在无锡投产的工程塑料生产线，使朗盛在亚洲的原材料供应能力大大加强，使朗盛能更加快捷方便地为客户服务，也能服务更多的客户。目前，朗盛亚洲市场的这一类产品主要在无锡生产。
    朗盛在亚洲的工程塑料产能现在已经达到四万五千吨。而朗盛德国的生产线主要供应德国和美国市场。
    我们在亚洲的两条大生产线主要生产尼龙66、尼龙6和PBT，我们的目标是专而精。
    记者：07年成立了新的研发测试中心，对产品在中国市场上的推广有什么帮助吗？
    胡仲乐：有。这能帮助我们对市场做出快速反应。以前，朗盛必须把客户的要求反馈到德国总部，在德国做研发。将亚洲生产的原材料运回德国做性能测试，再反馈测试报告，所需时间很长。但现在不同了，我们的客户，无论是汽车、电子或是电器行业，只要他们有需求，我们就能跟他们快速配合，直接在无锡做研发，大大缩短研发周期。从前可能要三个月，现在可能四周就可以立刻知道结果了。