日前，在朗盛收购江苏波力奥多元醇公司的新闻发布会上，朗盛CEO柯茂庭先生就朗盛在TMP领域的发展以及公司对于“金砖四国”战略的重视回答了记者的提问。

　　1、朗盛收购溧阳的波力奥化工是出于哪些方面的考虑？
　　柯茂庭：非常感谢您的提问。我个人坚信对于溧阳市的这个工厂的收购，应该说是双赢的，对双方来说都是一个双赢的情况。作为我们公司来说，我们的策略之一就是要保证我们有一个利润的增长。对于溧阳工厂的收购，正是往这个方向迈进的一步。我们也仔细地研究了该厂的状况，这个厂有着先进的设备以及工艺，而我们本身就是比较高技术的TMP厂商，我们会利用我们的技术，更进一步地提高该厂的生产效率。同时，我们也会对该厂进行更大的投入。我觉得通过并购该厂，不仅仅能够提高工厂本身的生产情况，同时也会为我们在当地的环境做出一定的贡献，所以我觉得这应该是一个双赢的情况。

　　2、目前，朗盛在中国的TMP销售以及运营格局是怎样的？
　　韩博士：就像柯茂庭先生刚才讲到的，TMP这样一个原材料可以有不同的应用，它既是高科技的，同时也是一个非常基础性的材料。TMP可以应用到不同的工艺流程中。对于TMP这个市场来说，我们觉得市场是在增长的，当然也受到了经济低迷这样一个大环境的影响，但是我们觉得这个市场会继续增长。同时，我们也会参与到这样一个增长的过程中。
　　从中国的市场来看，其实中国市场对于TMP来说，也有着比较激烈的竞争。从市场容量来看，大约会在22000-25000吨，供应商也会比较多，有本地的生产厂商，也有国际的生产厂商。当然也会有TMP从海外进口过来，以前我们也做过TMP的进口。不管怎么说，这块的市场竞争还是比较激烈的。但是对于我们来说，根据我们的策略，我们可以离我们的客户更近一些，提供更好的服务。我们在本地建这样一个生产工厂，也可以进一步巩固我们在市场上的领先地位。所以说，我们对于中国市场的增长是有着一个比较好、比较高的期待。同时，我们也一直在考虑亚太地区这样一个市场。我们也坚信，我们在TMP这样一个市场一直会处于比较好的领先位置。通过这一段时间的整合，我们觉得我们会在TMP市场有一个比较强势的情况。

　　3、朗盛强调对于“金砖四国”的长期战略，那么除了在中国和印度已有的收购外，在巴西和俄罗斯，朗盛有怎样的计划？
　　柯茂庭：对于您刚才的问题，应该说所谓的“金砖四国”（包括巴西、俄罗斯、印度、中国），这四个国家的经济增长都是处于一个比较好的水平。当然在现在经济大环境的影响下，这四个国家应该说也是受到影响的，但是和全球其他国家相比以后，我们觉得这四个国家所受的影响要小一些。这也是为什么我们觉得需要到这些地区去，希望能够抓住机遇，能够看到一些增长。
　　我可以在这里首先简单地介绍一下我们在巴西所做的业务。在去年的第三季度，我们在巴西并购了一个叫Petroflex的橡胶生产商，大大提升了我们橡胶部门的产能。通过这个收购，进一步加强了我们橡胶这个业务的网络。这个生产厂家已经成为拉美地区最重要的橡胶生产厂之一。同时，以前我们在全世界各地分散的两到三个区域性的生产不同橡胶产品的基地，通过这种整合、调整，我们将这些分散的设施整合到一个地方，变成全球的生产基地，这样就更加利于管理。
　　对于俄罗斯来说，俄罗斯的经济增长状况也是不错的，希望我们可以很快地看到在经济危机过去以后，它的经济可以有一个更好的恢复。在年初，我们在俄罗斯也成立其新的莫斯科销售公司，负责管理公司在俄罗斯和其他独联体国家的业务，目的当然也是希望可以离我们的客户更近，可以更好地提供相应的服务，同时也是我们对于这些正在兴起的经济体持续发展的一个承诺。
    当然在中国和印度，我们公司也做了一些投资。在印度，我们投资了相应的工厂，包括一个离子交换树脂厂和对橡胶化学品技术中心进行扩建。在中国，其实我刚才已经在演讲中提到很多了，特别列出了我们在中国投资的一些厂。我相信在大环境经济低迷恢复的过程中，这四个国家首先受到的负面影响就比较小，恢复也会比较快，这就是为什么我们会有“金砖四国”这样一个策略。