从八一分公司下属东山农场传来喜讯，截止11月13日，该场完成干胶1471吨，占年度计划的101.4%，提前完成全年干胶生产任务。八一分公司总经理邱仕林近日到该场调研后说，这是该场采取多种有效措施，加强割胶生产管理所取得的可喜效果。

 

    今年是大灾之年，同时也是实行开割胶园职工家庭长期承包的第一年。为抓好橡胶生产，该场主要从5个方面着手：一是转变干部工作作风。开割伊始，就全面实行场领导包片、机关科室包队、生产队干部包岗位的联系点制度，从场长、书记到一般干部，都主动服务生产、服务职工，帮助职工群众排忧解难做好事、办实事，为职工群众解决生产、生活上的难题。二是加强员工思想教育。积极做好承包户的思想教育，树立大灾之年夺丰收的思想；近期胶价下跌后，及时召开员工大会，对员工进行风险意识教育，引导员工理性看待胶价的“潮涨潮落”，通过多产胶增加收入。三是落实科学发展观。结合开割胶园职工家庭长期承包工作，按照“三公榜”的要求，定产工作真正做到公开、公正、公平，科学合理。同时坚持科学割胶、科学管理，加大白粉病防治、小囊虫防治、积肥施肥等工作力度，注重提高有效刀次和胶工技术水平，在精细管理上下功夫。四是适时开展产胶劳动竞赛。为充分调动产胶单位和个人的生产积极性，先后开展了“大战红五月”、“大战一百天”干胶生产劳动竞赛活动，做到长期与短期相结合，竞赛形式多样，竞赛内容丰富，极大地激发了队干部和承包户的劳动热情。五是抓好挖潜工作。通过给承包户补贴胶杯、给各岗位下达杂胶回收计划等做法，鼓励承包户认真做好长流胶、杂胶回收等常规工作，做到增产增收。据统计，今年以来该场共挖潜老头树、残桩树、死皮树等7万多株。六是加大护林保胶工作力度。在严峻的护林保胶形势下，该场建立健全了责任追究和奖励制度，认真落实治内攘外的管理措施，调动全员参与护林保胶的积极性，在全场范围内形成了专业队伍力保、全场干部参保、各承包户联保的格局，切实维护了企业和承包户的利益。