创品牌是涂料企业生存的需要
企业的品牌，在市场竞争中是企业实力的象征，也是企业综合素质的具体体现。品牌是企业的规模大小、实力的强弱、综合素质的好坏、技术水平的先进程度和企业在市场上的占有程度和企业在公众中的形象等，它是企业文化的具体体现。
我国的涂料产量2003年(按照统计产量)为241.51万吨，名列世界第二位。可是到目前为止，全世界最杰出的50家涂料公司中，我国一家也没有。我们虽然已跻身于涂料大国之列，但我们并不是涂料强国，在国际竞争中还缺乏竞争力。我们在世界上就没有什么品牌，因为我们还不具备品牌的实力，我们的企业还缺乏品牌所要求的综合素质。
加入WTO之后，我国涂料企业与国际涂料企业的差距愈来愈明显，巨大的差距使我们在国际竞争中很难与之抗衡。为了生存我们必须加大整合资源的力度，迅速地扩大现有涂料企业的规模，不断优化、整合现有的品牌，使涂料工业朝着规模化经营的道路前进，创出具有自己特色的独有品牌，才可能使我们的企业在激烈的竞争中得以生存，才可能使我国由涂料大国走向涂料强国，才可能使我们的涂料企业在国际涂料市场上赢得一席之地。
2实施品牌战略的方法
2.1转变观念
在市场经济中，任何企业时时刻刻都要有一种极其强烈的危机感和紧迫感。蜷川亲义先生提出“船”的理念，对企业来讲是非常形象的。一个企业的决策人和全体员工，有了危机感和同舟共济、协同作战的精神，才会自觉地去创造品牌，才会有争创品牌的意识和行动。2003年笔者在顺德考察期间就深有感触，美涂士、嘉宝莉等企业，就非常明确地认识到要生存、要发展、要做大做强就必须打好“品牌”这张牌，他们已经在大力调整自己的经营模式，由过去产品经营、资产(即硬件)经营模式逐渐转变为品牌经营。
2.2要打造过硬的产品质量
树立人人把关、人人重视的群体意识，要让全体员工懂得“今天的质量，就是明天的市场”。
2.3创新是品牌发展的关键
企业只有不断地创新，拥有属于自己知识产权的核心技术和不断发展储备自己的核心技术，才有可能在创新中打造自己的核心竞争力，为创造品牌、发展名牌打下坚实的基础，在涂料市场整合期间，这张牌就显得更为重要。
2.4创建独特的企业文化
剖析众多的世界品牌，他们都有一些共有的特征：
(1)品牌企业都蕴藏着丰富的文化内涵，企业的品牌本身就是企业的象征，它是企业奋斗目标、不断创新的具体体现。
(2)品牌企业处处都显示出自己民族文化、风情的烙印，具有极其鲜明的民族性。
(3)品牌本身就是一种独有的文化现象。
3评价品牌价值
品牌是企业综合素质的标志，它是包含物质、精神、管理、制度等在内的综合体。
3.1品牌有无领导力量
第一要看品牌的市场占有率的大小；第二要看品牌产品在市场上的性能，价格上有无竞争能力。市场占有率大，性能、价格上有竞争能力者就有领导力，反之则无。
3.2品牌的支持力度
(1)企业对品牌管理力度(有无正确的管理模式)。
(2)宣传广告的投入程度(包含投入的方式、策划、实施和效果)。
(3)促销手段是否灵活、促销能力的大小。
(4)有无开发流通渠道的能力。
3.3品牌的发展趋势
品牌在市场中的影响力度，在已有消费群体中的认可度、知名度、美誉度以及对潜在客户中的影响力度的大小是直接关系到有无扩大市场的问题。
3.4品牌的市场环境情况
主要取决于品牌在市场上的规模大小以及同类(含类似、可取代)产品，也就是竞争对手的状况(历史、现状以及未来的趋势)。
3.5品牌的稳定性
(1)产品投入市场的时间长短、能否迅速地占领市场。
(2)产品的特征、性能、消费者的了解程度、认知程度、品牌在消费群中知名度的大小。
(3)消费群体对品牌的认可度、美誉度及口碑的好坏。切记：产品的知名度是绝对不能与产品美誉度和认可度划等号的。
3.6品牌的国际化程度
国外消费者对品牌的认知度，产品在国外消费群中的适应度以及在国外的同类产品中销量和市场上的占有率的程度，这是评价品牌有无参与国际市场竞争力的重要标志。
3.7品牌的保护力度
(1)能否有力地打击不法商贩、假冒伪劣厂家等为了牟取暴利而不顾法律的约束进行非法经营，仿用、冒用“品牌”产品的招牌欺骗消费者。
(2)严防自毁品牌的事件发生。
(3)严防残次商品的销售。
(4)严防服务质量下滑。
(5)坚决杜绝老大自居的思想苗头。
(6)完善品牌的管理体系使品牌管理能有条不紊地正常运转。
4结论
我国加入WTO后，对涂料工业带来了机遇也带来了严峻的挑战，如何认清形势，加强整合的步伐，把过去的产品经营尽快地转化到品牌经营的轨道上，是我国涂料工业做大做强的关键，也是我们能够参与国际竞争跻身于世界涂料市场上的一张最有力的王牌。摘要：实施品牌战略是涂料企业增强竞争力的当务之急，就实施品牌、评价品牌等环节，提出了对策建议。
