陈枫把这种环境的特殊性分为三个方面：一是中国经济全球化的加速，推动了中国的不完全市场向完全市场化过渡，但是这种过渡经常是被动、波动很大的过渡；二是中国经济不完全市场向完全市场过渡从2001年大大加快以后，使利益主体大大增加，利益关系更加复杂，各种管理明显滞后，造成企业发展的不确定性也大大提高；三是生产力的发展落后于经济的发展，在中国经济以开发和出卖资源快速发展形成反差时，生产力发展形成对经济发展的依赖，社会分工协作难以更快发展，使中国企业的自主性减弱。

　　在这种特殊环境下，一个时期以来，中国企业追求规模不断扩大好像成为惟一可行的路子，用不断扩大规模来应对向完全市场化过渡中的不确定、不稳定变化，忽视战略研究和战略决策，不善于预见机会，创造机会，主要靠等待机会，从而造成国内市场低层次、同质化竞争严重。

　　事实证明，没有正确的发展方向，一切实践都不会成功。企业要想在激烈的市场竞争中求得发展，一定要争取战略主动，提高竞争方式。而目前很多企业不讲战略方向，或者把战略方向混同于愿景方向或任务方向，其所讲的方向或愿景方向，一般是指在一定的时间内完成若干指标，而且大都是以投资和规模为依据，以假设没有竞争为条件的，所以常常陷于被动。

　　众所周知，企业发展的具体方向会因形势变化而变化，既不像愿景方向没有时限不受竞争形势变化影响，又不像任务方向随时因条件变化而改变，战略方向是企业自身发展规律和客观形势变化的关系决定的。企业发展分初创期、成长期、成熟期和转型期，其发展规律不同，制约发展的内在矛盾也不同，不同时期的主要矛盾，就成为制约企业战略方向的内在因素。因此说，企业不知道或不确定发展的主要矛盾，就等于没有战略方向。能够正确区别主要矛盾与经营中的瓶颈问题，是企业研究战略方向的前提。只有企业确定和把握住了战略方向，才能够指导产品发展方向、技术发展方向、市场发展方向、管理发展方向、组织发展方向和分配发展方向等，并保证他们之间的发展平衡。

　　当然，企业在激烈的市场竞争中还要依赖各种竞争手段和竞争策略，这些手段和策略不是任意、主观的，还受到企业自身资源、组织、能力和方针等诸多条件的制约。为什么许多企业在竞争中想改变竞争手段或竞争方法，比如由价格竞争转向品牌竞争，但难以实现或者收效甚微，就是因为没有理清竞争方式，缺少转变竞争方法的条件，整体不变局部也难改变。因此，企业只有通过改变竞争方式，才能争取战略主动；只有提高企业整体素质和适应性，才能提升竞争方式。两者是相辅相成的，缺一不可。